Zarząd Powiatu analizował sytuację szpitala na podstawie wielu dokumentów. Sprawdzał zgodność inwestycji z krajowym lub wojewódzkim planem transformacji lub mapą potrzeb zdrowotnych. Wziął pod uwagę konkretne działania inwestycyjne, rozwojowe i transformacyjne.
Większość projektów już kończonych
Szpitalny program naprawczy jest wielotematyczny, bogaty w konkretne działania. Istotnym przekształceniem obecnej struktury SPZOZ jest utworzenie oddziału geriatrycznego i powiązaną z tym reorganizację istniejącej struktury świadczeń, co jest potrzebne przy starzeniu się miejscowego społeczeństwa. Projekt geriatryczny uzyskał finansowanie w ramach KPO.
Inny projekt dotyczy poprawy dostępności i jakości świadczeń ambulatoryjnej opieki specjalistycznej w SPZOZ poprzez modernizację infrastruktury i wyposażenia ma pozwolić na zwiększenie lokalnej dostępności diagnostyki i specjalistycznych świadczeń ambulatoryjnych. Kolejny projekt dotyczący poprawy jakości i dostępności opieki kardiologicznej służy zwiększeniu możliwości diagnostycznych i terapeutycznych zakładu.
W ramach KPO przeprowadzana jest transformacja cyfrowa szpitala, rozwój infrastruktury i systemów informatycznych, integracja danych oraz zwiększanie cyberbezpieczeństwa i ciągłości udzielania świadczeń.
W trakcie oceny pozostaje jeszcze projekt dotyczący wyposażenia SPZOZ w rezonans magnetyczny poprzez utworzenie pracowni z rezonansem. Planowane przedsięwzięcie ma na celu rozwój lokalnej bazy diagnostycznej i zwiększenie dostępności do nowoczesnej diagnostyki obrazowej. Na obecnym etapie wniosek nie został jeszcze rozstrzygnięty.
W powiecie nie ma wcale łóżek geriatrycznych
Utworzenie oddziału geriatrycznego nie oznacza prostego zwiększenia potencjału łóżkowego szpitala, lecz reorganizację istniejącej struktury świadczeń, powiązaną z modyfikacją innych świadczeń szpitalnych, racjonalizacją wykorzystania łóżek oraz dostosowaniem profilu zakładu do potrzeb starzejącej się populacji
- zauważył Zarząd Powiatu.
Podkreślił, że szczególnie istotnym argumentem jest brak stacjonarnych świadczeń geriatrycznych w pow. bialskim. Zgodnie z danymi przywołanymi w analizie, stan nasycenia stacjonarną opieką geriatryczną wynosi zero łóżek geriatrycznych na 100 tys. mieszkańców!
Wysoko oceniony ciężko wypracowany program
Podczas sesji dyrektor Marek Zawada mówił o przygotowywaniu programu naprawczego przy dużym nakładzie pracy wielu osób.
Sytuacja szpitala jest trudna. Walczymy o zachowanie płynności, problemy wynikają z niewłaściwej, wadliwej wyceny świadczeń i wzrostu wynagrodzeń wskutek ustawy o płacy minimalnej
- podkreślił dyrektor.
Dodał, że praca szpitala wymaga odpowiedniej liczby specjalistów, a trudno jest pozyskać takich lekarzy. Pochwalił się, że program naprawczy został wysoko oceniony przez różne instytucje.
W 2025 roku szpital skorzystał z wielu programów związanych z KPO. Złożył projekty i uzyskał dofinansowanie. Dyrektor wyraził zadowolenie z utworzenia oddziału geriatrycznego.
Fizycznie jest już utworzony. Ta realizacja wymagała wiele pracy
- zaznaczył.
Poinformował także o tworzeniu w jednym miejscu centrum rehabilitacyjnego skupiającego oddział rehabilitacyjny i zakład rehabilitacji. Dzięki temu można lepiej wykorzystać personel i zakupiony sprzęt.
Przychody odczują za dwa - trzy lata
Dyrektor powiedział także o działaniach inwestycyjnych. Dzięki zbudowaniu łącznika pomiędzy pawilonami wreszcie bez problemu i wychodzenia z budynku można transportować pacjentów na zabiegi oraz na diagnostykę obrazową i laboratoryjną.
Trudnym przedsięwzięciem była także modernizacja przeprowadzona w zabytkowym budynku, gdzie tworzono oddział geriatryczny.
Program naprawczy był kwintesencją, czy długofalowym kierunkiem realizacji zaplanowanych projektów i rozwoju szpitala przyszłości. Skutki działań restrukturyzacyjnych, optymalizujących przychody odczujemy w odstępie dwóch - trzech lat
- zapewnił dyr. Marek Zawada.
Dodał, że Narodowy Fundusz Zdrowia nie gwarantuje dofinansowania, ale pochwalił kierunki i chce uczestniczyć w rozwoju szpitala.
Mamy poważne ograniczenia w finansowaniu świadczeń zdrowotnych. Wprowadzamy ograniczenia w zakresie sztywnej realizacji zakresu umów i świadczeń opieki specjalnej. Staramy się jednak w jak największym stopniu ograniczać dostępność do naszych świadczeń
- zaznaczył dyrektor.
Podziękowania dla dyrektora
Podczas dyskusji wiceprzewodniczący rady Marian Tomkowicz (zamieszkuje w Leśnej Podlaskiej) podkreślił, że to jedyny szpital w powiecie bialskim.
Wiemy dobrze, ile dobrego tam się dzieje. Pan dyrektor realizuje programy naprawcze. Szpital się rozbudowuje. Ja sam mogłem skorzystać z tego szpitala i dobrze wspominam ten pobyt
- wyznał wiceprzewodniczący.
Radny Emil Bogucki z Międzyrzeca Podlaskiego też chwalił działania dyrektora szpitala.
Mimo całego zadłużenia, sięgającego ok. 8 mln zł, szpital się rozbudowuje. To ewenement na skalę krajową. Od stóp do głów jest remontowany. Chciałbym podziękować panu dyrektorowi za misję i służbę dla nas
- zaznaczył Międzyrzeczanin.
20 radnych obecnych na sesji głosowało za przyjęciem informacji Zarządu Powiatu o zatwierdzonym programie naprawczym szpitala.
Komentarze (0)
Wysyłając komentarz akceptujesz regulamin serwisu. Zgodnie z art. 24 ust. 1 pkt 3 i 4 ustawy o ochronie danych osobowych, podanie danych jest dobrowolne, Użytkownikowi przysługuje prawo dostępu do treści swoich danych i ich poprawiania. Jak to zrobić dowiesz się w zakładce polityka prywatności.